集团党委聚焦经营重点难点任务，实现党员干部100% 承担、党员100%参与。目前已建成2个责任区、7个示范岗、6个先锋岗、6支突击队及2支先锋队、3支服务队，构建起“点线面”融合的整体格局。

图为宜昌集团党委为“一区两岗三队”授旗授牌

集团党委为“一区两岗三队”集中授旗授牌，公开党员身份职责，接受职工群众监督。建立月督导、年考核保障体系，将考核结果与其组织、个人绩效挂钩，激励党员争当先锋、做好示范。

宜昌品牌运营党员先锋队搭建“1+9+N”新媒体矩阵和“1+4+N”直播矩阵，班子成员带头参与“老板价到”直播，自创自演的“重生系列”微短剧广受好评，宜昌集团品牌出圈破圈。

图为“宜昌品牌运营”党员先锋队线上直播

江南URD党员先锋队创建“江南+”社群运营品牌，举办社群活动百余场，服务群众4000人次，江南URD品牌持续激活。经营质效获得新提升。 

清江画廊文旅焕新党员先锋队创造“品牌打造+立体推广+营销发酵+民俗体验”经营创效新模式，2025年五一期间游客接待量、收入同比增长42.71%、37.83%，均创同期历史新高。

图为“清江画廊文旅焕新”党员突击队志愿活动

泊兮酒管公司党员服务队建立酒店标准化服务模板，拓展服务内容、延伸服务触角，2025年客房收入同比增长12.4%。

茶旅小镇管家康养党员服务队在餐饮、民宿等业态引入内外部合伙人，拓宽营收渠道，2025年二消收入同比增长75%，创利成效明显。