听取相关情况汇报后，易三平指出，今年以来，集团坚持稳中求进的工作总基调，以“打造世界知名文化旅游目的地”为重点，系统推进“稳增长、调结构、新产品、盘存量”四大行动，聚焦“四化转型”“四个突破”等工作，在项目建设、品牌塑造、服务提质、风险防控等领域持续攻坚，主要经济指标达到“双过半”目标，为攻坚全年任务指标奠定了坚实基础。

易三平强调，在当前文旅产业体系重构的新形势下，既要科学分析集团在产业结构、项目推进、资产盘活、治理效能等方面存在的问题，又要坚定建功支点建设的发展信心，要紧扣“打造世界级旅游目的地”目标，围绕“文旅+”“+文旅”融合发展主线，在优化文旅服务供给上聚势突破、在推动产业融合上聚力协同、在提升核心竞争力上聚能创新，奋力引领文旅产业突破性发展。

易三平要求，要守住三大红线，筑牢发展根基。要确保经营目标线，紧盯930、1231关键时间节点目标任务完成情况，重点企业实行“一企一策”督导。设立专项奖励，既要保进度还要提质量。要严控财务风险底线，全面推进“两金”压降专项行动，重点监控负债率超警戒线的企业。要守住发展生命线，严格落实责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、救援到位“五到位”管理，重点加强重点企业、重点时段、重点环节、重点危险源“四重”监管，确保集团安全形势持续稳定。要实施六大攻坚，推动产业跃升。一是结构优化攻坚，围绕三大主业和九大赛道，加快产业结构调整；二是市场拓展攻坚，加快武汉市场和酒管业务的市场突破；三是战新产业攻坚，加速低空经济和康养产业布局，实现体量规模增长提速；四是投资效能攻坚，优化“投建管运”机制，对投资滞后项目实行预警机制；五是科技赋能攻坚，重点培育高新技术企业、省级以上创新平台，提升专利产出强度；六是资本运作攻坚，加快上市并购步伐，延长产业链条，提升产业运营能力。要构建四大体系，提升治理效能。打造数字化赋能体系，按照统一系统、统一接口、统一管理标准加快财务共享、资产管理等系统全级次覆盖；完善专项攻坚体系，重点突破闲置资产处置、历史遗留问题化解、亏损企业治理等难点工作；健全标准引领体系，推广恩旅集团、酒店集团成熟服务标准，鼓励参与国家级、省级行业标准制定，培育集团服务品牌新优势；优化协同运营体系，建立“指标必保、进度必达”的考核机制，强化经营调度和督办落实，推动集团实现高质量发展目标。会议当天，参会人员还进行了项目参观调研，并就下半年工作开展了分组讨论。

集团领导班子、总部中层正职以上管理干部，各子公司党组织书记、董事长、总经理参加会议。