7月下旬，集团景旅事业部与战投部、企管部、数科中心、商管事业部等多部门联合，对21家涉文旅子公司开展了文旅板块“十五五”规划编制专项调研。

本次调研围绕集团“十五五”战略规划体系“1+1+N+X”中的“X”，聚焦新文旅领域，在武汉、随州、宜昌分片区共举行了四场调研座谈。会上各子公司汇报了“十五五”规划思路和大纲，与会人员对规划内容进行了深入研讨，提出下一步优化完善的相关意见和建议。

集团党委委员、副总经理周永彪对各子公司“十五五”规划大纲“六个维度”体系提出要求：一是“十四五”发展回顾，要认真复盘总结“十四五”期间取得的成绩、亮点、经验以及限制企业发展的问题、短板和瓶颈；二是“十五五”发展环境分析，要结合实际情况并基于时代发展背景，对文旅市场未来发展趋势和方向进行分析和研判；三是“十五五”发展愿景，分别构建企业、业务和景区多目标体系，按照3年和5年分别制定定性、定量和分阶段目标，尤其明确前三年重点行动计划；四是“十五五”行动方案，要明确如何通过产品创新、科技赋能、文旅融合、营销突破、入境游提升等具体措施和路径，切实可行实现各阶段目标；五是“十五五”重点项目支撑，要结合自身情况梳理适合各子公司发展的业务赛道，建立近远结合的重点项目库；六是“十五五”保障措施，要补充和完善专业人才培育引进、市场化改革、风险控制等保障措施与长效机制。他强调，在“十五五”规划编制过程中，全集团要建立起“约束性”与“倡导性”相结合的综合指标体系，进一步强化“十五五”期间项目执行考核与风险动态管控机制，围绕新发展格局，通过存量资源找增量，整合资源促发展。在新文旅发展上，要坚持以需求为导向优化产品供给，进一步强化文化赋能、科技赋能、区域协作与业态创新。

集团党委委员、副总经理吴传彪，集团董事会秘书李欣，特级资深专家顾问姚新垣分阶段参加了相关调研工作，集团涉文旅业务21家子公司主要负责人、部分企业外部董事等120余人参会。