坚持市场导向，健全职业经理人制度

探索开展三级经营单元职业经理人制度改革，坚持市场化主渠道，选聘标准坚持业绩导向，将营业收入、净利润等作为关键指标，择优选聘发展带头人;

公司与职业经理人签订岗位说明书、经营目标责任书、绩效考核责任书、聘用协议“三书一协议”，绩效年薪、超额利润分享与考核结果挂钩;赋予职业经理人相应用人权、薪酬分配权和经营决策权，优化企业内部绩效考核和收入分配管理办法，真正实现“员工能进能出”“职位能上能下”“收入能增能减”；完善职业经理人考核评价体系、企业内部业绩考核办法和收入分配办法，对职业经理人履职情况实行年度考核和任期考核，做好重大事项决策、执行等方面监督，全面防范经营风险。

6家职业经理人改革试点的经营单元经济效益大幅增长，国贸进出口公司实现外贸进出口额同比增长115%；楚馨养老公司成功落地10个养老机构项目，储备优质项目13个，撬动社会投资超亿元。

出台《“事业合伙人”操作指引(试行)》，按照短期与任期激励相结合、激励与约束相统一、激励与风险责任相一致、利润导向等原则，鼓励各文旅景区三级经营单元按照业态分类成立市场化运营主体，并公开招聘、竞聘遴选专业且有突出业绩的运营团队，成为业务上的内、外合伙人。

经营管理上采取“对赌”模式，以营收业绩和利润为双控考核指标，落实效益优先、按成分配、高贡献者高回报理念。

2024年，集团实施事业合伙人机制后的三级经营主体中，70%以上经营单元实现营业收入和净利润超两位数增长，其中，国贸集团金属矿产事业部完成营收近70亿元、创利超2000万元，经营团队获超700万元收入分配；神旅集团神农尚礼运营分公司实现营收超1000万元，上缴净利润200余万元；宜昌云华大老岭项目民宿回报率超出行业平均水平45个百分点；集团酒店板块RevPAR大幅提升，管理效率提高40%。

聚焦文旅产业创新发展需求，构建“引育用留”全链条人才体系。依托“人才+项目+平台”协同模式，集团与华中科技大学共建智能文旅联合研究院，研发智慧景区管理系统；与科大讯飞联合打造全国首个省级数字文旅实验室，探索人工智能在文旅领域的应用场景。

2024年集团引进国家级旅游专家2名、高新技术领军人才3名，培育输出创新型企业家5名，带动研发费用投入实现20%以上增速，战略性新兴产业产值增长超25%。在领军人才带动下，集团累计获得92项软件著作权、4项发明专利；与清华大学共建的合资公司推出大空间VR沉浸式体验项目，开创文旅体验新模式,基本建成覆盖“研发一转化一应用”全链条的智慧文旅创新体系。