2025 年是国企改革深化提升行动的决胜之年，文旅资管紧扣改革任务，聚力推动“四平台两中心”发展战略落地见效，结合公司市场化业务拓展需求，探索以项目跟投为主的中长期激励机制，形成了具有实践意义的“四个创新”。  

一是创新制度基础。文旅资管出台《项目跟投管理办法》，确立“三个原则”：依法依规原则，严格遵守国家法律法规，杜绝利益输送，防止国有资产流失；风险共担原则，要求跟投人员按比例承担项目风险；强化监督原则，严格审批程序，加强评价监督，明确责任边界。

二是创新业务合作模式。项目跟投机制让核心员工与公司形成“风险共担、利益共享”的共同体，助力人力资源合理分配。员工以自有资金投资，促使其发挥专业优势、主动担责。这一机制推送公司业务模式从“收益权转让”升级为“共同收处”，项目平均处置周期较行业水平缩短200%，综合收益率达12.92%，彰显了创新模式的商业价值。

三是创新业务拓展机制。通过绑定员工与公司的利益，有效激发团队创业精神和创新意愿。项目执行采取“专人专责、环环相扣”的精细化管理，覆盖全流程。目前，公司已储备金融类不良资产项目26个，底层资产超100亿元，成功主导并参与收处项目4个，实现投资效益有效增长。

四是创新业务风控体系。明确利润分配与风险分担规则，让跟投人员在追求利益时兼顾风险。此次项目中，跟投人员实地查看抵押物、评估价值，联合专业机构排查法律风险，全面调查合作方资质，主动识别并化解 3 项潜在风险，保障了项目稳健推进。

文旅资管将以此次试点为契机，复盘总结经验，逐步将项目跟投机制推广至股权投资等高风险、高收益领域，为培育新质生产力提供制度保障，在风险可控的前提下扩大跟投范围，让员工共享发展红利，为集团高质量发展注入可持续的内生动力。